とんすひサントラ

著名BMS作家がここ数年で作った傑作集、みたいな感じで、何となく最近の音ゲーシーンの源流を追いかけるのに最適な一枚では？と思ったりはする。Tone Sphereやらん音ゲーマーにもかなりおススメなんじゃないだろうか。全部聴いてないんだけど。

ComicMarket92の新作アルバム「Tone Sphere Original Soundtrack - Luminous Sun」特設サイトを公開しました。同時に頒布情報・一部トラック情報を公開！https://t.co/hwqtjrTL1f pic.twitter.com/dYFHxILbQu

— STRLabel@1日目"東の-39b" (@STRLabel) 2017年7月23日

転売厨一問一答

　転売厨は社会悪、滅ぼすべし→わかる

　転売厨は卸売業者とは違う→わからない。

　転売厨は価値を生み出していない。大手メーカーの商品にタダ乗りしているだけ→その理屈だと卸売業者も価値を生み出していませんよね…。

　卸売業者は適正価格で物を売っている、転売厨は適正価格で売ってない→適正価格って何よ？

　卸売業者は価格の安定に寄与している、転売厨はそうではない→あの、大量仕入で極限まで安く仕入をして安く消費者に売って周辺の商店街を潰した大手スーパーはOKで転売厨がNGな理由がわかりません。

　っつうか転売厨って納税もしてないし、恐らく古物営業の許可も取ってないでしょ→零細業者の大半はそうだろうけど、大手は納税もしてるだろうし、古物営業許可も普通に取ってると思う(そんなに費用かからない)。んで、転売の弊害を一番起こしているのはそういうしっかりしている大手だと思うんですが、納税して古物営業許可取って営業してればOKという結論出していいんですか？

　結局俺ら(消費者)に利益出てないでしょ？本来メーカーから直接買う機会を奪われて、転売厨から買わざるを得ない状況が作り出されてる時点でクソでしょ→そう、それだよ聞きたいのは。

　なんで転売厨は〇す→お気持ちは痛いほどわかりますけど、転売対策しないメーカーは無罪っすか？

　メーカーも在庫リスクが怖いのでそうそう増産なんてできません→わかる

　なので品薄商法しているんですよね→そうなんだよな最終的には

　それはそうとswitch欲しい→スイッチの品薄原因については詳しい人が一杯いそうなんでそっちの方に聞いて下さい。

　転売厨死ね→わかる。

ドラゴンボール格ゲー

　思いの他衝撃を受けている。っというか子供の頃に夢みていた未来を目の前にしてしまった感。アニメの悟空を自分で動かす感覚。超武闘伝が25年の時を超えてここまで進化したんですよ。

　これEVO採用されたら格ゲー人口もしかしてすげー増えるのでは？と。

　っつうか7月26日から海外でベータテストがある模様。ドラゴンボールがおま国になる時代なのよなぁと。

某食品工業の話

いつものように雑に調べていたが

・2016年度(8月決算)、利益率が相当高い

・数値の上でも資本効率が悪い(設備が古い、生産効率が悪い)

・売上は頭打ち？傾向。2016年以降の強烈プッシュの効果が出ていないように見える(憶測)

・数々の賞を取っており、また広報も積極的で、複数のTwitterアルファからも時折PRされているので、ブランド戦略と販促は十分。っつうか相当な部分が外部の自主的な宣伝で、羨ましいなオイ、という所。

という状況から、「生産能力」がボトルネックになっているんじゃね？という結論に至る。要は新しく工場作ったり増設した方がいいんじゃね？という。

地方ブランドの醸成の観点から、地方経済の活性化云々の話からも、補助金や融資を受けやすい立場にあると思う(2016年1月には断られてるみたいだけど、今なら通る確率はそれなりにある)。オンボロという特性は捨てなきゃいけないが、顧客にも十分に支持は得られるような気がする。

つうか、ダメでもクラウドファンディングで一部資金調達はできるだろうし、何ならヤンデル先生が会社買収して(。

SWOT的には：

S:圧倒的なブランド力と無料で拡散してくれるアカウントの存在。

O:本来の想定顧客(富裕層)に対してのリーチが不十分。想定市場はまだ広がる可能性大。

T：ニッチャーが販路を拡大して、ある程度の需要が確保されると、既存の大手納豆メーカーが高価格路線の納豆という商品に参入して来る可能性がある。大手と戦わずにどうやって棲み分けするかが課題。

W：需要の波が激しい上に、商品の立場としては嗜好品なので、不景気になった時に一気に売上が減るリスクがある。こういう時にキャッシュが残っていず、借入金を返済できないと死ぬ。

WorO：従業員雇用が必要で、人が集まるかどうか未知数。そして、こじんまりとした家族経営の看板は捨てる必要がある。

W：バックオフィスの仕事が劇的に増える。特にコンプライアンス周辺と経理あたりは相当複雑になる。

こんな所でしょうか。

チームプレイにおけるボトルネック、もしくは人事考課

「他の人がトレースできるように課程を示す事」という原則が事務仕事には存在します。

「他の人がトレースできる」というというのがとんでもなく厄介で、例えば、Excelを使った作業だと、最悪「効果的な使い方を全く知らず、方眼紙としてデフォルトで使ってしまう人」を想定しなければいけません。こういう場合、ボトルネックが「Excelを使えないバカ」になってしまいます。

sum関数が使えればまだマシな方で、結構な確率で関数禁止、検算は電卓で、という状況に追い込まれます。Excelの結果を電卓で検算する職場というのが散見されますが、別に検算をしている人が無能、という訳ではなく組織の中で最もExcelが使えない人のレベルがそう、というだけなのです。こういう状況になると、個々人のスキルアップが全く効果を為さない、どころか、大抵有害な方向に働きます。自分が使える強力な武器を使えず、原始的な方法を強いられるというのは思った以上にストレスですし、組織に対しての忠誠心も目一杯落ちます。


この問題の解消には「一番Excelが使えないチーム内の人間のエクセルスキルを上げる」のが最も効果的なのですが、大抵その人は組織の長だったりします。彼らには末端の人間がやる作業手順なんか覚えている時間なんてありません。管理職は忙しいのです。


こういう状況で出てくるのが、出力されたデータに責任を持つ人間を作り、権限を委譲する事です。Excel処理能力の高い責任者を一人置く事でデータの精度を保証したままボトルネックを解消する、という冴えた方法です。


問題は、データ責任者を指名するのがExcelが使えない組織の長だったりします。本人のイメージによって責任者は指名される訳で、そのデータ責任者が実は2番目にExcelが使えない人間だったという話もあります。年功序列滅べ。

簡単な意思決定のお話

あなたは大手ゼネコンの下請業者です。あなたの下には2人の従業員(職人)がいます

1　年間1000万円の利益(粗利)を稼ぐ人(ただし、雑用役のバイトを1人つけている。バイト無しだと年間500万円程度しか稼げない)

2　年間800万円の利益(粗利)を稼ぐ人(純粋に1人で仕事をしている)

2人の従業員に対しては粗利を基準に給料を支払うという合意を取っています。さて、給料をどのように配分しますか？

選択肢A：1に1000万円相当、2に800万円相当の給料を支払う
選択肢B：1に500万円相当、2に800万円相当の給料を支払う
選択肢C：1に(1000万円-バイトの給料)相当、2に800万円相当の給料を支払う
選択肢D：面倒くさいので2人とも同じ金額の給料を支払う


さて、大抵の皆さんが選ぶであろう選択肢Cを選んだとします。そこで2があなたに意見をしてきました。

「1だけがバイトをつけて自分にはバイトを付けて貰えないのは不公平だ。俺にもバイトをつけてくれ」

仕事の量は1と2に配分した分で全てです。バイトを増やした所で2に追加でやってもらう仕事はありません。あなたは2の意見を退けます。すると2は更に続けます

「自分と1の評価は不公平だ。本当に公平に給料を支払うのであれば、元々の能力(1は500万円分、自分は800万円分)で評価するのが妥当ではないか？」


1は今の待遇に満足しておりますが、2よりも気性が荒く、また3人の子持ちの為、給料が減る事にかなり敏感に反応すると思われます。もしかしたら2の言う通りの待遇にすれば、給料は大幅に減り、生活もままならなくなる。下手をすると転職してしまうかもしれない。仕事の習熟には数年単位の時間がかかり、しかもこの人手不足のご時世、1に転職されると確実に会社は回らなくなります。さて、どうしますか？

選択肢①・2に泣いてもらう
選択肢②・1を説得する
選択肢③・面倒くさいので1と2の給料を同じにする。


とりあえず、従業員2人しかいないのに、人事考課ややこし過ぎるだろという案件です。あなたならどうするか、コメントなり何なりでリアクション頂けると幸いです。